VTuber 公司 COVER 於 8 月 12 日公開 截至 2027 年 3 月的財務年度第一季財報，以及第 10 次股東常會的 198 項問答，其中官方首度承認太多演唱會及跨界活動，使日常直播時間有減少的趨勢，還有關於工商案件與企劃的接取條件。
這份問答資料源自 6 月 25 日舉行的第 10 期定時股東會，涵蓋事業策略、海外發展、VTuber 管理、HOLOSTARS 運營調整，以及停止服務的《HoloEarth》等議題
從股東提出的問題來看，粉絲最關心的核心之一，是近年 Solo LIVE、團體演唱會、周年企劃、生日企劃、舞蹈練習等活動增加後，VTuber 的日常直播量受到影響，這也被認為是不少老將畢業「方向性不合」的元兇。
對此 COVER 承認「隨著演唱會、外部展開多角化」壓縮 VTuber 開台時間，此外，隨著旗下 VTuber 人數增加，參與其他成員的周年、生日企劃，以及舞蹈訓練等，工作量都可能隨之增加，公司承諾將重新檢視大活動的舉辦頻率，調整行程讓 VTuber 兼顧兩邊發展。
本文將精選翻譯 30 題 QA，更多內容可參考財報下方段落。
先來看業績，COVER 2027 年 3 月期第 1 季（2026 年 4～6 月）整體呈現減收減益，主要受到周邊商品銷售下滑影響。
服務領域「Live／活動」營收約 9.08 億日圓，年增 9.6%，受益於秘密結社 holoX 首次線下 Live，以及獅白牡丹主辦的「獅白杯」首次線下活動；「授權／合作」則為約 12.79 億日圓，年增 8.2%，主要由北美與東亞海外客戶交易擴大所帶動，這點相信台灣粉絲有特別明顯感受。
VTuber 本業的「直播／內容」營收約 20.92 億日圓，年減 3.8%，「周邊商品」營收約 45.46 億日圓，更年減 22.1%。
COVER 將直播與內容營收下滑歸因於旗下藝人組成及社群環境變化，畢業 VTuber 貢獻營收減少影響；周邊業務則受到官方卡牌遊戲《hololive OFFICIAL CARD GAME》新商品販售時程與商品組成差異，以及 EC 商品製造、銷售作業轉換期間出現缺貨與品項不足導致。
COVER 將現階段公司發展定位為「強化成長基礎」的投資期，固定成本先行增加也使營業利益率低於去年同期。
相較之下，上一個會計年度截至 2026 年 3 月的全年營收為 493.3 億日圓、營業利益 70.56 億日圓、純利益 30.16 億日圓；其中營收年增 13.7%，但營業利益與純利益分別年減 11.8% 與 45.7%。
事業結構在同步調整中，COVER 已決定結束元宇宙服務「HoloEarth」，並將開發過程累積的技術與知識整合至既有事業，同時啟動次世代 VTuber 培育計畫「mekPark」，練習生組合 UNIT B 於 5 月 22 日開始活動，ACHRORA 則於 6 月 26 日出道。原宿的官方周邊商店「hololive production official shop in Harajuku」於 4 月 24 日開幕。
COVER 將手機遊戲《hololive Dreams》視為新的事業支柱之一，作品已於 7 月 23 日全球同步正式推出，首日突破 100 萬下載，目前累計下載量已超過 200 萬次。
COVER 曾在 2025 年 8 月底釋出第 9 次股東常會的 QA 細項，當時執行長谷鄉元昭（粉絲稱 Yagoo）親上火線直球對決「畢業生轉生」等犀利提問，引起粉絲社群熱議。
這次 COVER 暌違近一年釋出「第 10 次股東常會」198 題問答紀錄，從股東會事前總質詢，到股東會當日提問，涵蓋主題不只公司架構和一般業務。
光主力品牌 hololive production 的提問就超過 40 題，其他包括演唱會活動、周邊銷售服務、授權合作與海外業務等，也不乏先前就已經有答案的議題。
1. 關於藝人支援環境、畢業，以及現況改善情形的提問
對於去年度成員接連畢業或活動暫停，COVER 相當重視並嚴肅看待此情形對業界與粉絲所造成的影響，「隨著藝人活動年資增長，其人生階段與支援需求日趨多元，過去的體制未能充分因應，因而產生認知落差，對此我們深自反省，並針對個別案例進行詳細的原因分析，透過持續溝通致力於改善。」
COVER 舉例，為充分支援每位 VTuber 的特色，營運監控直播頻率與時間，避免工作負荷過重；並將公司出錢健康檢查等身心健康維護為先，透過密切溝通及早掌握因應問題。
針對 VTuber 畢業或結束活動的因應方式，營運會在充分聽取雙方需求後決定，除傳統的「畢業」外，亦保留未來限定性活動可能性的「結束直播活動」形式，並就個案進行討論。
COVER 從 2026 年 4 月開始，讓社長谷鄉元昭直接負責藝人經紀部門，不代表經紀管理出嚴重問題，而是希望公司高層能更直接掌握 VTuber 的實際狀況，讓第一線遇到的問題能更快傳達給經營團隊，並及時做出決定、提供支援。
至於已經畢業的 VTuber 能不能重新回到 hololive，COVER 的意思是「沒有一概禁止」。每個人的情況不同，因此會視個案判斷，不能直接說一定可以，也不能說一定不行。
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2. 新直播系統會有哪些可能性？
COVER 表示，目前新的直播系統處於實驗階段，由於涉及技術開發內容與智慧財產權，因此現階段能公開的資訊有限。
不過，公司透露其中一項開發方向，是讓旗下藝人能夠「更自由、更簡便地進行直播」，未來也會持續朝這個方向強化系統。待技術與相關內容達到可以公開的階段後，COVER 將再對外說明。
3. VTuber 的保密協議，會不會妨礙成員尋求外部協助？
針對藝人簽署保密協議（NDA）後，是否仍能向律師等專業人士諮詢，或依法進行通報的問題，COVER 表示，雖然旗下藝人負有保密義務，但並不會限制其向同樣負有保密義務的專業人士尋求協助。
COVER 也透露，實際上已有藝人使用外部專家提供的諮詢服務。此外，內部通報制度以及獨立董事、外部窗口等管道，也都已向藝人說明並持續受理相關諮詢，公司會視情況採取必要措施。
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4. 成員畢業後，既有組合會考慮補進新人嗎？（編按：舉例像是Promise 跟二期生都只有三人，會考慮加人進來嗎）
對於部分組合因成員畢業而人數減少，是否可能透過加入新成員維持團體運作，COVER 表示並未完全排除這種可能性。
不過，公司目前沒有針對既有組合強制整併，或加入新人的計畫。COVER 強調，組合之間原有的羈絆，以及粉絲對團體的感受都相當重要，若未來真的採取相關措施，也必須以能獲得粉絲接受為前提。
4. 演唱會銀色彩帶、紙花被黃牛轉賣，會如何處理？
針對演唱會現場發放、印有公演名稱的銀色彩帶與紙花具稀缺性遭到不肖人士轉賣，以及不同座位取得這些「贈品」機會不均等問題，COVER 表示，這類物品是為了讓參加演出的粉絲留下回憶的一環才設計的。
公司也注意到取得機會可能造成粉絲間的不公平，因此會考慮在出口等場所提供有意願的觀眾領取，以減少因座位位置不同而產生的差異。
5. 是否能讓 VTuber 自行聘請獨立經紀人？
COVER 表示，原則上未全面禁止成員自行找經紀人。不過，即使是藝人自己找來的經紀人，仍涉及機密資訊、競業禁止與利益衝突等問題，如果對方沒有跟 COVER 簽署保密協議，公司很難允許其接觸相關資訊或參與工作。
COVER 聲稱會根據藝人的活動內容與合約條件逐案判斷，也會依照藝人的需求進行協商，並不存在「一律拒絕藝人自行聘請經紀人」的規定。
6. 「TCG 感測系統」會成為新的獲利來源嗎？
針對《hololive OFFICIAL CARD GAME》正在實驗的「TCG 感測系統」，股東詢問其導入與營運成本，以及未來的獲利可能性。COVER 表示，這項系統是公司參與索尼集團開發的技術實證實驗，並非由 COVER 自行主導開發，目前沒有當作獨立事業或獲利來源。
COVER 認為，這類技術有助於打造讓旗下藝人更容易遊玩 TCG 的環境，未來也不會侷限於這項技術，而是會持續探索相關業務，包括與其他公司合作，尋找能夠拓展 TCG 及藝人活動的新可能性。
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7. COVER 全年營收預期較前一年度只增加 20 億日圓，這當中有多少是來自新大型專案的貢獻？
COVER 目前無法公開這 20 億日圓的詳細組成，包括「新專案本身是否能帶來約 20 億日圓營收」、「是否與其他事業的下滑相互抵銷」，以及「相關營收是否已納入目前的財測」等具體數字。
公司解釋，由於這涉及個別事業的詳細數據，以及尚未公開的業績預測，不便進一步揭露。不過，全年營收預測不是單純把某項新事業的營收加上去，也不是由單一因素所推動。
COVER 認為，目前既有事業與《hololive Dreams》等新事業，都正處於邁向下一階段成長的「過渡期」。因此在評估既有事業強化基礎與重新投資的時機，以及新專案初期可能面臨的不確定性與市場環境後，整體財測採取相對「保守的計畫數值」。
8. 財報中的「演者報酬」（實際參與演出、活動的人）是指結算前的總額，還是實際支付給演出者的金額？
COVER 表示，財報中的「演出者報酬」，是以公司原本要支付給演出者的「總額」計算，而不是最後實際拿到手的金額。（這邊沒有說明演者是 VTuber 還是外聘其他參演的人）
簡單來說，有些與企劃或活動相關的費用，可能會先由 COVER 代墊，之後再從演出者的報酬中結算。因此，演出者最後實際收到的金額，有可能比財報上的報酬少，但公司在財報中仍會按照原本的報酬總額計算。
至於哪些費用由公司負擔、哪些需要從報酬中結算，則會依照企劃內容與個別合約而有所不同。COVER 表示，相關費用都會按照與演出者的約定及結算程序適當處理。
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9. 星街彗星成立個人事務所後，COVER 的營收會受到多少影響？
針對星街彗星成立個人事務所「Studio STELLAR」後，相關收入在會計上究竟採「總額」還是「淨額」計算，以及對 COVER 業績的實際影響，股東要求公司進一步說明。
COVER 表示，公司與 Studio STELLAR 之間沒有直接的資本關係，雙方是依據內容權利等進行收益往來。至於具體如何認列收入，則會依個別合約與交易性質，按照收入認列會計準則適當處理。
就實際業績來看，COVER 表示，Studio STELLAR 對 2026 年 3 月期業績的影響「有限」。至於 2027 年 3 月期，公司預期星街彗星相關 Live 演唱會原本預計產生的收入將減少。
不過，COVER 認為星街彗星在旗下活動減少所空出的製作資源，可以彈性轉投入其他 VTuber 的企劃，對整體業績的影響有一定程度可以被其他業務抵銷。公司將繼續降低對特定 VTuber 或單一活動的依賴，透過調整整體事業組合，維持 hololive production 的長期成長。
10. COVER 投資 NERD 後，星街彗星個人事務所算是 COVER 的子公司嗎？
另一項問題則聚焦於 Studio STELLAR 的營運公司 NERD，COVER 在 2026 年 3 月投資 NERD 並簽署共同事業契約後，NERD 究竟屬於 COVER 的「合併子公司」、「採權益法認列的關聯企業」，還是維持獨立關係？
COVER 表示，公司對 NERD 的持股屬於少數股權投資，議決權比例未達相關門檻，財報上既不是合併子公司，也不是採權益法認列的關聯企業，兩者維持獨立關係。
COVER 解釋，之所以採取這種合作方式，是綜合考量 Studio STELLAR 的事業目的、星街彗星的活動形式，以及 COVER 與 NERD 雙方的分工後，認為現階段維持彼此獨立、共同經營的模式最能發揮合作效益。
COVER 將 NERD 定位為共同打造 Studio STELLAR 的重要合作夥伴，未來也不會拘泥於特定的合作形式，而是會按照事業發展與不同 VTuber 的活動特性，彈性選擇最適合的組織架構，包括成立子公司在內，以提升中長期企業價值。
11. 為何 HOLOSTARS 與《HoloEarth》選擇同一時間體制調整？
股東詢問，為何 HOLOSTARS 與 HoloEarth 的事業調整會在相近時間做出決定，以及背後是否存在共同原因。
COVER 表示，兩項決策都是在持續評估事業性與市場環境後，認為有必要將經營資源集中投入 VTuber 支援與其他成長領域。至於時間點，則是綜合考量各項事業的現況，以及整體事業結構改革的時程後做出的判斷。
12. 《HoloEarth》結束、HOLOSTARS 調整是否受到股東短期獲利壓力影響？
COVER 否認這是受到外部短期壓力而被動做出的決定，解釋這次調整主要是基於管理層對整體事業的判斷，希望因應變化快速的娛樂市場，為下一階段成長增加投資，讓 hololive production 能夠在中長期維持可持續的成長。
COVER 認為，作為上市公司，必須持續提升中長期企業價值，因此需要根據事業發展階段與市場環境變化，重新檢視有限的經營資源應該投入哪些領域。這次調整是為了最佳化整體事業，並重新分配資源，以建立更穩固且能長期維持的營運基礎。
12. 《HoloEarth》結束後，省下的人力與預算會投入 VTuber 支援嗎？
COVER 表示，《HoloEarth》開發過程累積的技術與經驗不會白費，未來將整合至既有事業並重新配置資源，並投入更多人力開發強化 VTuber 日常活動能力的應用程式、擴充創意素材製作團隊，提升內容製作能力。
原本負責《HoloEarth》專案管理的人員也將轉往 VTuber 支援企劃，配合組織改組改善營運流程，讓 VTuber 能更專注於創作。
13. HOLOSTARS 改變營運體制，對成員、粉絲與品牌會有什麼影響？
COVER 表示，HOLOSTARS 調整營運體制後，人才、粉絲基礎、品牌價值與未來收入機會，都是董事會關注的中長期課題。此次調整主要是因應市場環境變化，重新建立可長期維持的營運模式。
公司認為，維持 HOLOSTARS 的人才與品牌價值，首先必須建立穩定的營運基礎，因此會依目前事業規模配置適當資源，優先確保製作與營運環境穩定，再逐步調整體制並最佳化營運方式。
14. HOLOSTARS 調整會影響 hololive EN、ID 與 HOLOSTARS EN 的海外發展嗎？
COVER 表示，此次 HOLOSTARS 營運調整是針對日本事業的收入結構，與 HOLOSTARS EN 分開處理，因此不會直接影響 hololive EN、ID 及 HOLOSTARS EN 的成長策略。
不過，COVER 仍會依各品牌的市場環境、收入基礎與成長階段重新配置資源。先改善整體公司的虧損因素、建立可持續的經營基礎，才能確保 hololive production 長期成長，並維持股東與粉絲的信任。
15. 在 VTuber 持續畢業、財報前期業績預測未達標，且本期不配息的情況下，本期董事報酬大幅增加是否適當？
COVER 表示，相關指摘已由經營團隊嚴肅看待，並解釋這次董事報酬總額增加，主要是因應強化經營與公司治理體制，包括增聘專任董事、邀請外部董事，以及部分外部董事轉任專任職務等。
此外，部分績效連動薪酬是依照既有規章，反映 2025 年 3 月期的良好業績表現，並非根據目前的業績狀況發放。
COVER 同時表示，經營團隊也充分認知目前的事業狀況與推動結構改革的必要性，因此已在 2027 年 3 月期自主返還部分董事報酬，以明確展現經營責任。
16. 有些商業作品未經許可使用 VTuber 的角色，且包含色情內容，公司會採取何種應對？
對於未經授權使用 VTuber 角色製作成人向商業作品，COVER 表示，沒有授權、尤其是損害 VTuber 與粉絲尊嚴的內容，均不符合公司規範，並認定屬於應嚴正處理的權利侵害。
COVER 會針對已掌握的案件依照內容與情況採取必要措施，包括要求販售平台下架相關作品。為了保障旗下 VTuber 能夠安心活動，未來會持續監控並採取相應措施。
17. COVER 十週年、hololive 九週年之際，對於成員、粉絲、員工各自人生階段變化，貴公司如何靈活因應？
COVER 目前已建立更具彈性的休職制度與業務代行機制，讓 VTuber 與員工能因應人生規劃順利暫停及恢復工作；同時也會強化 VTuber 休假或不在期間的內容發布機制，避免與粉絲之間的連結中斷。
18. 2025 年公開徵選 VTuber 後，新成員何時會出道？
COVER 表示，有計畫地培育及增加旗下 VTuber 人數，是公司目前的重要策略，新人的出道準備也正在進行中。不過，具體出道時間目前還不能公開，請等待後續官方消息。
19. COVER 對中國市場的態度有變嗎？未來會重返中國市場？
股東再次詢問中國市場，並希望了解與去年股東會相比，COVER 目前的事業環境與市場策略是否有所改變，以及未來對中國市場的基本立場與參與方針。
COVER 表示，目前海外事業以動畫文化高度普及的北美、亞洲與歐洲為主要發展地區，並透過熟悉當地商業流通的代理商等合作夥伴，持續增加在海外提供經過在地化的內容、商品與服務。
至於中國市場，COVER 並未提出「重返中國市場」等明確表述，而是表示目前也與其他海外地區一樣，透過代理商及企業夥伴在「中華圈」進行內容推廣與活動，同時持續增加海外企業合作等 B2B 業務，以及取得遊戲相關 IP 授權。
COVER 認為，透過擴大海外合作，讓旗下 VTuber 能夠擁有更多元的活動舞台，是公司中長期成長的重要一環。
20. 從小看 VTuber 長大的世代也開始想當 VTuber，COVER 如何培育新人？
股東指出，隨著 VTuber 文化發展，當年從小觀看 VTuber、如今已經到了可以參加徵選年齡的新世代正在出現，詢問 COVER 如何看待這股趨勢，以及未來的人才培育方向。
COVER 表示，越來越多人因為觀看 VTuber 而產生這種想法，是 VTuber 文化持續擴大的成果之一，除了現有的 VTuber 徵選制度，公司會透過新的藝人培育計畫，發掘與培養具有潛力的人才，藉此擴充中長期的 VTuber 人才基礎。
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21. 印尼組 hololive Indonesia 長期沒有新人出道，未來還會擴張嗎？
COVER 表示，hololive Indonesia 不只是服務印尼市場的分部，更是連結 hololive、hololive English 等各地分部、創造全球合作效益的重要「橋樑」與「樞紐」。
目前並沒有把「快速擴大規模、連續推出新人」列為最優先目標，而是希望增加印尼 VTuber 與其他地區成員合作與聯動的機會，藉此提升 holoID 的知名度，同時放大整個 hololive production 的價值。
至於未來是否增加新人與擴大規模，COVER 策略會根據市場環境，以及每名 VTuber 的成熟程度與活動狀況，彈性調整培育與發展方式。公司也會持續按照個別 VTuber 的特色與需求提供支援，讓她們能在更具持續性的環境下拓展活動範圍。
22. 為什麼從徵選到 VTuber 出道要等這麼久？
股東詢問，COVER 從新人徵選到正式出道所需的時間，似乎比其他同業更長，公司對徵選期間及通過選拔後的準備時間有何看法。
COVER 承認，目前確實存在「新人出道時間拉長」的情況。主要原因是公司希望新人正式出道時，就能準備好高品質的 3D 模型、原創歌曲以及完整的直播環境，在出道前投入了較長的準備時間。
COVER 表示未來會在維持出道品質的前提下，進一步改善流程、提高從徵選到正式出道的效率，縮短新人等待時間。
23. VTuber 越來越多，如何避免活動增加反而壓縮日常直播？
股東指出，隨著旗下 VTuber 人數增加，每逢周年、生日企劃需要參與其他成員的活動，以及舞蹈課程等工作也會增加，可能進一步降低日常直播的頻率，詢問公司如何平衡兩者。
COVER 表示，VTuber 的工作量與內容產出的平衡相當重要。未來會強化工作量管理與支援體制，在安排活動、舞蹈課程等工作的同時，也盡可能確保 VTuber 能維持日常直播。
24. 公司如何管理 VTuber 的工作量？出問題後又如何避免重演？
天音彼方等人曾在畢業前說過工作量不堪負荷，針對公司目前如何安排 VTuber 的工作，以及如何管理每個人的工作量，股東詢問，如果過程中出現問題，公司會如何找出原因並防止再次發生。
COVER 表示，由於相關內容涉及合約上的保密義務，因此無法公開具體的管理流程，也不會評論個別案例。
不過，公司強調，在尊重 VTuber 本人意願的前提下進行工作安排，同時也會重新檢視案件分配與工作量管理流程，盡可能避免公司與 VTuber 之間產生認知落差。若發生問題，也會釐清原因並採取措施避免再次發生。
25. VTuber 的工作量與收入分配，COVER 怎麼看？
針對 VTuber 承擔的工作量，以及公司與 VTuber 之間的收入分配比例，COVER 表示，目前是依照雙方簽訂的合約，按照活動強度提供相應的收入分配與支援。
公司也強調，hololive production 的內容並非只靠 VTuber 或公司單方面完成，也仰賴外部創作者等許多合作夥伴。COVER 會尊重這些參與內容製作的人員，認為公司的成果是由包括 VTuber、員工及外部創作者在內的所有人共同創造。
至於工作負荷，COVER 會透過強化工作量管理與支援體制來減輕負擔，並以建立讓 VTuber 能夠長期、持續活動的合作關係為目標。
26. VTuber 可以拒絕工商案件或企劃委託嗎？
hololive 跨界聯名的頻率近年高到不少 DD 荷包無法喘息的程度，股東詢問，COVER 是否有明確告知旗下 VTuber 可以拒絕不想接的商業案件或企劃？即使制度上擁有拒絕權，如果實際工作環境讓 VTuber 覺得「很難開口拒絕」，這項權利也形同虛設。
COVER 表示，尊重 VTuber 本人的意願，是公司藝人管理的基本方針。當公司提出案件或企劃時，原則上會先透過經紀人確認 VTuber 本人的意願，再決定是否進行。
COVER 也認同，不能只是「制度上允許拒絕」就算完成，如果實際上讓 VTuber 難以表達拒絕，制度就沒有意義。因此除了現有的經紀人管道外，COVER 也會建立不經由經紀人的諮詢途徑，讓 VTuber 能更容易表達自己的想法。
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27. 畢業 VTuber 可以用原本的造型、聲音回來合作嗎？
股東詢問，旗下 VTuber 的頻道是否允許已畢業 VTuber 以在籍時的造型或聲音重新登場、參與合作？如果雙方都同意，公司是否可以開放這種合作形式？
COVER 表示，已畢業 VTuber 的 IP，包括虛擬形象等，在合約上的權利與品牌管理方面，原則上都有使用限制。不過，公司也會視個別情況，考量 VTuber 本人與粉絲的感受，審慎評估是否能採取例外處理。
28. holoAN 未來會有 Live2D 模型嗎？
股東詢問，目前主播三人團 ホロAN 主要以靜態立繪進行活動，導入動態模型會增加製作與營運成本，但也能提升視覺效果，營運是否有提供 Live2D 模型的計畫。
COVER 感謝粉絲對holoAN 的支持，表示確實正朝著加入動態表現的方向積極規劃，藉此提升整體視覺效果與表現力。
29. COVER 承認 VTuber 日常直播變少，未來會減少大型活動嗎？
COVER 直接表示，隨著 Live 演出及對外合作等活動更加多元化，公司確實注意到 VTuber 的日常直播時間有所減少。未來將重新檢視大型活動的舉辦頻率，在讓 VTuber 能夠專注日常直播，以及提供粉絲喜愛的大型企劃之間取得平衡，同時重新檢討活動排程與支援體制。
30. 以下針對周邊消費與演唱會統整幾個關鍵 QA
- LIVE 門票越來越難抽，會擴大場地或增加場次嗎？
COVER 表示，雖然每次都有大量粉絲報名，但仍有不少人無法親自到場觀看，公司對此也感到遺憾。
是否擴大場地或增加場次，COVER 會綜合考量 VTuber 的工作負擔、製作團隊的運作能力，以及場地能否取得等因素進行評估。同時，也會持續充實 Live 直播、Live Viewing 等非現場觀賞方式，讓無法進場的粉絲也能參與演出。
有粉絲建議，COVER 可以在每年年初於 EC 商店推出各期生以及整個 hololive production 的福袋，詢問公司是否有相關計畫。
COVER 感謝粉絲提供意見，表示會將這項提案視為提升粉絲購買體驗的商品企劃之一，納入未來規劃時的參考。
有粉絲詢問，官方網店是否會推出「消費滿一定金額即可免運」等優惠活動，因為目前每次購買都需要另外支付運費，對粉絲而言負擔較大。
COVER 表示，公司理解粉絲對運費負擔的感受，未來會朝著讓粉絲更容易購買的方向，檢討更合適的運費設定。
- VTuber 畢業後，已公布的商品或企劃取消怎麼辦？
有粉絲詢問，旗下 VTuber 畢業後，原本已經公布的商品或企劃有時會取消，甚至長時間沒有後續消息。對於這些已經開發中的商品，公司如何處理進度，以及是否會向粉絲說明？
COVER 表示，如果是已經正式公布的商品或企劃，因 VTuber 畢業而有任何變動，公司會發布公告，並盡可能向粉絲完整說明相關情況。
另一方面，部分商品採預購、接單生產的形式，從開始接受訂單到實際出貨可能需要約 3 至 6 個月。COVER 希望粉絲能理解這類商品本身就需要較長的製作與交付時間。
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