VTuber 經紀公司 hololive production 母公司 COVER 株式會社於 8 月 12 日釋出 2026 財務年度第一季度（FY2026/3 Q1，截至 2025 年 6 月 30 日）財報後舉行股東大會，執行長谷鄉元昭（俗稱 Yagoo）親上火線主持並解答 263 題 QA，從技術開發、設備投資、海外市場策略及 VTuber 營運方針等多方面議題直球對決。
COVER 第 9 期定時股東大會 QA 分成「事前投稿」提出的問題，還有當日現場的提問，也有少數重複提問，以及各種尖銳的問題，針對粉絲最關心「畢業成員復出」的可能性，公司並未一刀切否定，Yagoo 表示將依個別情況評估。
也有股東問到畢業的 hololive 成員「轉生」是否衝擊 COVER 活動，Yagoo 表示公司原則上不會多做評論，但站在 COVER 的營運立場，會致力增加旗下成員的活躍機會，以降低相關影響。
COVER 強調，旗下不同 VTuber 團體將依受眾喜好與市場需求維持多元定位，雖女團在男性粉絲與 ACG 圈具有優勢，但公司也將透過音樂與多領域活動，開拓更多客群，並公平分配資源。
對於近期多名成員畢業或因健康原因休養，Yagoo 坦言過去管理制度無法完全應對成員多樣化需求，現已將減輕負擔與維持身心健康列為首要課題，並在去年底更換了新的營運主管。
關於經紀人更換頻繁的問題，COVER 表示會持續加強支援體制。而「配信活動終了」則被定義為畢業的一種形態，未來在雙方同意下，不排除以限定方式參與特定企劃。
技術開發與設備投資
COVER 表示，新總部動作捕捉攝影棚全年稼動率（產能利用率）達八成，已成為旗下 VTuber 日常創作的重要基地，除 3D 自助直播間與錄音室外，也提供短影音錄製等多用途環境。
公司持續探索 Unreal Engine 等新技術，將電影級鏡頭、燈光與流體效果、天候等高規格特效，融合成獨特的動畫與插畫風格，目標是讓觀眾感受到「演唱會真的正在現場發生」。
對於未來投資，Yagoo 透露已預留 500 億日圓作為成長與併購資金，並將在中長期內評估各種可能性。至於本季計入的 1.47 億日圓除卻損，公司解釋是因 ERP 系統導入計畫調整，部分功能因成本與運營考量決定取消。
關於先前被股東追問獲利的元宇宙項目《HOLOEARTH》，現階段已完成基本功能並正式上線，未來將持續更新並加入 VTuber 虛擬形象，為粉絲提供獨特互動體驗。
在新領域，COVER 推出的 TCG（集換式卡牌遊戲）獲得市場佳績，被第三方調查機構評為 2024 年度最暢銷新卡牌遊戲。卡牌手機遊戲企劃《DREAMS》開發順利，朝著正式發行邁進。
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COVER 公司「第 9 期定時股東大會」QA 全部 263 題，編輯精選 40 題問答如下，其中的「代表」指的是 Yagoo，回答的人及主持人也是他：
1. 關於新攝影棚的使用情況與技術開發進度
問題： 請告知新攝影棚的運用情況與技術開發的進度。
回答： 本公司攝影棚全年稼動率約為 80%，處於充分運用的狀態。我們也提供所屬藝人（タレント）可自由使用的環境，包含短影片收錄、可進行 3D 應用的自助直播間與錄音室等，使用情境日益多元，並持續進行環境整備。另方面，也在推進以 Unreal Engine（虛幻引擎）進行的現場演出等新型態表現技術的運用。透過此類技術，可將電影級的攝影機運用、燈光，以及真實的流體與天候等高端表現，與本公司獨特的動畫／插畫風格於更高層次上融合。我們的目標，是讓使用者切身感受到「這場現場演出此刻真的正在進行」，今後亦將持續開發，極大化此一體驗。
2. 關於 hololive production 各團體的運營方針
問題： 請說明對 hololive production 各子團體的營運方針。
回答： 關於 hololive、HOLOSTARS 等各團體的營運方針、策略與資訊揭露等問題，我們恕難就個別施策、應對與數據作答，敬請理解。所提意見將作為今後發展的參考。策略面上，我們在財報等場合說明整體方針；基本上為回應潛在粉絲群與各團體多元嗜好，營運多個概念各異的 VTuber 團體。
現階段，我們擅長透過女性 VTuber 團體擴大以男性粉絲為主的動畫／遊戲族群；但尤其在日本國內，亦藉由音樂等多領域的藝人活躍開拓多樣客群，認為在中長期擴大此類領域極具意義。未來將依各藝人的需求與努力，公平分配資源並據此營運。
3. 關於資訊外洩、誹謗中傷與網路謠言的應對
問題： 對於疑似資訊外洩、誹謗中傷與網路流言等情況，貴公司如何應對？
回答： 首先，屬於法令上內線資訊之重要事實，僅限公司內部少數員工可存取並嚴格管理。對於網路資訊之真偽，本公司不作回應；但請勿輕信此類資訊。我們亦在系統面強化監控，以防不正當存取。
若不幸發生資訊外洩，將迅速查明原因、致力防止再發，並持續強化資安措施，維持讓各位能安心應援的環境。
至於各項個別應對，皆會基於事實進行調查，並推動對相關單位之報告與懲處等措施；惟考量證據保全與揭露程序之影響，進度等內容恕無法對外說明，敬請理解。
4. 關於藝人的畢業與公司方針
問題： 對於迄今發生的藝人（タレント）畢業事件，公司的看法與後續方針為何？
回答： 對於近期持續出現的藝人體況不佳與畢業，我們高度重視。隨著出道年數累積，藝人的人生階段與所需支持呈現變化與多樣化；過往體制難以因應如此多元的需求，確實曾導致藝人與公司之間在推進方式上產生落差。
現階段我們將減輕藝人負擔與維護身心健康視為最優先課題，並持續檢討、改善營運體制。
具體而言，自去年底起透過延攬新的藝人管理本部長與調整組織，反省不足、思考如何使彼此關係更完善；並藉各項措施及早掌握並處理個別藝人面臨的課題，同時擴充包含不至於過度干預的監測機制在內之支持方案，持續打造安心活動的環境。
此外，隨著在藝人相對參與度較低的領域裡之收益增加，我們認為事業擴張與藝人負荷未必呈正比；藉由推動此類事業擴張與多元服務布局，力求健康成長。未來亦將透過與藝人的對話更加傾聽個別聲音，以更緊密的溝通深化互相理解，專注打造安心活動的環境，並透過推進新內容企劃與支援現有藝人的更大活躍，持續追求改善，與藝人攜手提供更優質的內容。
5. 關於海外市場拓展進度
問題： 海外拓展的進度為何？
回答： 目前我們依潛在市場規模、獲利性與與本公司事業之文化親和性等觀點設定優先順序；短期重點區域持續放在動畫文化深植的北美與亞洲。雖然至今海外施策相較日本仍顯落後，但我們預計在各區域增加在地化內容、商品與服務之供給。
北美的部分，除每年舉辦團體現場活動外，世界巡演、個人演唱會及大型合作等施策廣受好評；我們也在去年設立 COVER USA，授權機會大幅增加。COVER USA 的首要角色，是無時差地回應當地授權需求以極大化機會；此功能已按計畫發揮成效，未來將推進在地招募、擴大規模，預期成長可持續。
隨著海外事業開發室與 COVER USA 的成立，不僅在授權銷售層面，亦逐步打造更能滿足 EN 藝人需求、讓其更順利活動的土壤，並將持續擴充。另基於重要性考量，現階段 COVER USA 未納入財報合併範圍，故未實施詳細揭露；但將視未來事業擴大情形，依重要性基準審酌擴充揭露事項。
我們也理解外界對英語圈、印尼等分支的成長狀況日益關心；目前因收益歸屬結構與匯整難度等因素，採以「海外整體」銷售趨勢方式揭露。然隨著海外規模擴大、具一定重要性的區域或分支更加明確，亦將審慎研議個別揭露的可能性。
至於在配信／內容部門的海外營收，主要以英語圈為中心，因客單價相對較高，隨當地粉絲擴大而穩健成長。今後將透過內容充實與多語系布局，提升各區域的成長潛力。
6. 關於畢業原因與「方向性不同」令人誤解
問題： 近期畢業接連發生，「方向性不同」這種方便卻不誠實的說法令人厭倦。對於畢業理由，粉絲既沒有透明的說明，也無從得知，擔心未來仍會持續，難以再支持。能否斷言理由不是騷擾或強迫之類？此結果造成重大損失，代表是否應負責？
回答： 由於合約所限，雙方均無法就個別情況說明細節，敬請理解。「方向性不同」一語，是為了避免對敏感事項引發揣測，在不深入個別事由的前提下，尊重當事雙方意向、以圓滿形式達成共識而對外發布之用。
對於畢業的藝人，本公司會在畢業當日之前盡全力支援與送行，並致力於提供讓粉絲能享受與應援的內容。
7. 關於脫離原唱片公司後的音樂支援是否不變
問題： 其中一位藝人離開所屬的唱片廠牌並宣布之後將在 hololive 持續音樂活動。未來是否能提供與隸屬廠牌時相同等級的支援體制？（相關報導：hololive零期生AZKi結束勝利娛樂合作，音樂活動回歸COVER旗下）
回答： 活動的支援體制不會因此而弱化。結合先前所述的藝人支援方針，將依各藝人的活動領域擴大並充實支援範圍。
8. 關於股東會當日 Yagoo 主持負擔過重
問題： 在股東大會上感覺谷郷先生（代表）負擔很大。建議聘請主持人以減輕負擔。
回答： 感謝您的建議。自本年度起，我們已將事業報告部分改為事前錄製，以減輕當天的負擔。
9. 關於未來的設備投資與合作計畫
問題： 關於未來設備投資：為了進一步成長，包含可進行現場演出的攝影棚設備及與他社協作的計畫，能否在可回答範圍內說明？
回答： 受事業策略所限，能說明的內容有限，但這是我們中長期投入的領域。就未來的資本配置而言，我們已設定 500 億日圓的成長投資與併購等措施之額度，並將檢討各種可能性。
10. 關於畢業後角色 IP 的管理與開展
問題：我能理解藝人畢業後，角色 IP 仍歸屬於貴公司；是否考慮運用該 IP 展開角色業務？為回應粉絲心情，也請提供看法。
回答：公司認為 VTuber 的形態並非僅是角色，而是與演出者合而為一的活動模式，才能發揮最高忠誠度。因此，在與演出者的合約終止後仍積極展開相關活動，可能被視為輕忽角色、並對顧客體驗造成重大損害，故屬應審慎處理之事項。
為應對此課題，我們也設立了「結束直播活動」的全新形態；未來將包含該模式的運用在內，持續研議最合宜的作法。
11. 關於第七期股東會中所提「2025 年實現 HOLOEARTH 獲利」之疑問
問題：請說明《HOLOEARTH》的獲利計畫。
回答：公司目標是在 2025 年實現商業化。目前已於 4 月開始正式服務。我們認為盡早達成盈餘非常重要，因此會一邊觀察使用者動向與內容發展情況，一邊朝著實現盈餘的目標努力。
12. 沙盒遊戲《HOLOEARTH》的開發進度如何？
問題： 請說明《HOLOEARTH》的開發進度與方向。
回答：今年 4 月正式服務啟動時僅搭載最低限度的功能，之後會持續更新並擴充功能。初期主要假設核心粉絲群會使用，因此優先推進實裝可讓粉絲化身為虛擬分身與偶像互動的功能。
我們重視社群的擴大與技術基礎的建構，並已開始先行測試課金與支付功能，不會僅用單一指標，而是會綜合多個面向來評估事業的持續性。
13. 關於遊戲及 TCG 等新業務領域發展
問題： 關於新事業（遊戲、TCG）的展望。
回答： 關於 TCG（集換式卡牌遊戲），在 2024 年度推出的新卡牌遊戲中，我們獲得了銷售額第一的成績，並確保了一定的市場份額。今後將以持續擴大玩家群體與維持品牌力為目標，推進定期的新卡牌發售與活動策劃。遊戲事業方面，除了現有計畫，也在考慮與外部合作夥伴的協業。
14. 關於 1.47 億日圓（新台幣三千萬）除卻損原因
問題：股通大會召集通知書提到設備投資情況，其中有關1.47 億日圓除卻損的原因，特別是最初認為必要而開發的功能，經過檢討後變得不需要的過程，以及最初計劃開發的功能內容，能否再詳細說明一下？
回答：這筆 1.47 億日圓的除卻損，是本公司在推進ERP系統導入專案時，將列入軟體暫記帳戶的部分開發資產，因專案檢討而計入的除卻損。
本專案起初是為了應對快速的事業擴張，計劃導入涵蓋銷售管理、庫存管理、財務會計等多個領域的功能。在此過程中，基於事業營運的實際情況、優先順序以及外部環境的變化，推進了系統架構的最佳化，並判斷部分已開發完成的功能在運營面與成本面上不予導入。
因此，對於該部分已不具未來使用可能性的開發費用，會計上進行了除卻處理。此次的檢討，是為了實現有助於全公司業務效率化及經營基礎強化的最佳ERP架構，今後仍會持續分階段導入與改善必要的功能。
15. 關於藝人畢業、健康問題頻發、錯誤公告與責任不明的治理問題
問題：最近頻繁發生畢業、身體不適、公告與通知錯誤，以及公平交易相關問題，但責任歸屬尚未明確表達。如果是因為組織體制上的缺失，應該要有具體可見的說明與責任說明。請問貴公司的認知與應對方針為何？
回答：針對您指出的治理課題，我們承認在公司事業成長速度下仍存在這些問題。不過，通過任命公司內部董事金子負責管理端，我們將能更強化由經營層對事業的監督體制。
16. 關於拓展 bilibili 並把責任推給藝人
問題：關於在 bilibili 的內容擴張方針，看起來像是在把責任推給了旗下藝人後再推進。請問公司對於進入 bilibili 的看法是什麼？
回答：在 bilibili 上進行藝人直播等內容展開，是在充分準備下由公司主導進行的，我們認為至今的直播運作也都順利無問題。
至於預防性措施，由於未公開，因此可能不易被外界感受到，但我們確實已在體制上作出變化，包括直播審核與事前教育等多方面的應對。
17. 關於 Yagoo 與 hololive 間信任關係的建立
問題：谷鄉 CEO 會直接向藝人進行聽取意見，但似乎越是需要傾聽的藝人，基礎信任關係反而越未建立。未來公司打算如何構築這樣的信任關係呢？這是一件非常重要的事。祝您保重健康，繼續努力！
回答：我們認為，所屬藝人是公司事業的核心要素。因此，不應僅依賴現場團隊，而是認為包括我在內的經營層與藝人之間保持溝通機會也十分重要。
隨著公司體制的強化，組織上已具備系統性支援能力。未來，我們將定期安排這類溝通機會（茶會），並與藝人一同提供能讓粉絲盡情享受的最佳內容
18. 日本與海外藝人因工作場地不同導致活動機會差異
問題：我覺得住在日本的藝人與海外藝人因為前往錄音棚等因素，活動的廣度存在差異，可能影響到動力。請問有改善計畫嗎？
回答：公司確實將此視為課題。不過，像是在海外舉辦演唱會或活動等，藝人的活動範圍也在逐步擴大。未來將持續滿足各藝人的需求，並充實環境，擴大公司的支援體系。
19. 專注台灣及香港市場？
問題：日前 COVER 株式會社在招聘中有徵求繁體字人才，是否可以理解為特別著重於香港與台灣的拓展？
回答：此舉並非限於特定地區，而是作為整體全球化拓展策略的一部分。我們依據需求變動招聘，並視招聘時期與需求調整內容。
20. 關於前 20 名藝人收益集中現象
問題：目前 TOP20 藝人的累計收益比例超過 40%，明顯依賴少數藝人的收益。雖然知道這主要來自於單人演唱會等活動，但是否應該想辦法讓收益更平均地分散到其他藝人？
回答：目前因受歡迎的藝人舉辦單人演唱會與大型活動的機會較多，導致特定藝人的收益貢獻度相對較高。但我們更重視的是擴大 hololive production 整體的粉絲社群，並維持與提升其熱度，而不是僅追求單個藝人的收益最大化。
受歡迎藝人的活動能擴大社群基礎，並引發對其他藝人的關注，形成良性循環。此外，未來隨著 TCG（集換式卡牌遊戲）、電子遊戲等多名藝人跨領域參與的內容比重增加，對單個藝人的收益依賴有望逐步分散。
我們將持續以中長期的視角追求全體最佳化，同時致力於打造多樣化的舞台與引流機會，讓更多藝人能發揮所長。
21. 財報能否公開 hololive 成員的收益貢獻度
問題：希望能像同業其他公司的 IR 一樣，公開依出道年度劃分的收益貢獻度。
回答： 對於依出道年度劃分的收益貢獻度的公開需求，我們會作為今後檢討資訊公開方式的參考。
目前來看，由於各位藝人的活動風格與成長速度各不相同，要以個別或年度單位的方式定量公開其收益貢獻度存在一定困難。但自 2023 年起出道的新組合藝人們，也都順利擴大了各自的粉絲群，本公司也會努力展示出「熱門作品可再現性」以及「持續成長力」。
未來我們會繼續檢討如何以更適當的方式公開資訊，讓藝人、組合的成長與整體業績成果能更準確地傳達。
22. 揭露 hololive 粉絲年齡組成
問題：希望能像同業其他公司的 IR 一樣，公開粉絲年齡層比例。
回答： 關於粉絲年齡層的數據公開，我們會作為今後資訊公開的參考。目前本公司的內容，雖然以 20 歲～30 歲出頭的族群為主力，但觀眾已擴展至各年齡層，最近更有 10 多歲後半～20 多歲前半等年輕族群的新粉絲流入。未來也會持續分析粉絲群的擴展狀況，並檢討更符合實際情況的公開方式。
23. 去年度國內與海外的營業利益比例
問題： 2024 年度國內與海外的營業利益比例是多少？
回答： 各地區營業利益的詳細數據尚未公開。一般來說，海外在物流、場地設置等成本較高，因此獲利率低於國內，但將透過效率化與擴大高利潤領域來改善。
24. 經紀人（馬內醬）更換與成員退出的關聯性
問題： 經紀人頻繁更換是否會導致成員退出？
回答： 退出牽涉多種因素，不能斷定經紀人更換就是原因。不過我們會重視對更換頻率的意見，並致力於強化支援體制。
25. 畢業成員復出的可能性
問題：是否允許畢業成員回歸？
回答：要一概而論地回答「可以」或「不可以」是很困難的，但我們並沒有完全禁止。我們會考量曾在畢業時送別該成員的粉絲們的心情，同時也會根據畢業時的狀況與當時周邊環境、以及畢業後的活動情況等多方面因素綜合判斷。
因此，如果確實出現這樣的情況，我們會根據個別案例進行審慎評估與決定。
26. 與畢業藝人的直播合作
問題：關於所屬藝人與已畢業藝人之間的直播合作，COVER 方面是怎麼看待的呢？這是完全交由藝人自由決定，還是全面禁止的方針？
回答：由於此議題涉及與個別表演者之間的合約內容，因此不便作出回應。
27. 探索多樣化的偶像形象
問題：關於對多元偶像形象的探索——理解身為虛擬偶像事務所的整體方向，但儘管 VTuber 是一種嶄新的藝人形態，我仍覺得公司過於拘泥於「唱歌跳舞的偶像」這種單一化的模式。是否應該更善用每位藝人的個性特長，去探索更多元的偶像形象呢？
回答：感謝您的意見。今後我們也會持續不受既有概念的限制，創造全新的娛樂內容。
28. 中階管理層的問題
問題：我聽說曾經有藝人想要進行直播等活動時，透過經紀人提出卻被拒絕，但直接向谷鄉社長等最高層反映後，反而獲得了積極回應。這讓人懷疑中層管理是否尚未健全培養起來。
請問是否有培養或聘用中層管理人員的計畫？另外，COVER 整體雇用人數方面的規劃又是如何？
回答：確實，由於每位藝人的活動方針各不相同，過去曾出現溝通上的落差與誤解。對此，我們正在進行改善。
自去年底起，公司已透過聘任新的藝人經理部門本部長，以及調整組織架構，反省過去的不足，並持續思考未來該如何讓雙方能以更好的方式合作。
29. 解約者的 YouTube 存檔刪除
問題：對於解除合約的藝人，將 YouTube 影片全部刪除是否過於嚴苛？我認為僅僅離開 COVER、無法再參與活動就已足夠成為懲罰。對於那些曾經創造歷史的功績被抹去，COVER 是否認為沒有問題？或者這些刪除是依照解除合約者的希望進行的嗎？
回答：我們是依照公司方針進行相關處理。對此我們也認為心情上相當不捨，但目前的執行方式就是如此。
30. HLZNTL 電競計畫現況
問題：關於 2023 年 8 月啟動的 HLZNTL（Horizontal）專案，雖然官方 X 與品牌頁面仍存在，但 YouTube 頻道已經關閉，自專案啟動以來資訊完全沒有更新。請問該專案目前仍在持續進行嗎？
回答：由於公司方針的變更，目前該專案已處於凍結狀態。現階段尚無具體的重新啟動計畫。
31. 畢業成員的周邊販售
問題：是否不能販售畢業成員的周邊商品？或者，是否可以透過畢業成員向外部創作者委託的形式，進行周邊、歌曲製作協力或企劃合作等？
回答：我們會考量粉絲的情感，並依情況作出判斷，未來也會持續謹慎評估。
32. hololive 周邊商品山寨問題
問題：在中國購物網站上，常見有大量仿冒商品，以及製造工廠在未經授權的情況下處理多餘庫存。請問是否有應對計畫？
回答：我們會根據案件性質採取相應措施，包括在合約階段明文禁止未經許可處理多餘庫存、以商標及著作權登記為前提的民事與行政應對，以及向電商平台提出刪除請求等。
33. 重返中國市場的具體策略
問題：隨著重新進入中國市場，請問在商品販售方面有哪些具體策略？另外，對於當地的法規與競爭對手，貴公司又有什麼應對方案？
回答： 我們認識到中國市場的重要性與成長潛力，但同時也考量當地的法規、市場結構與外部環境，因此認為需要採取謹慎的推進方式。短期而言，我們會透過合作企業與代理商，逐步進行周邊商品的試驗性流通與販售，藉此觀察商品需求與流通現況，並建立拓展市場的基礎。
在當地法規方面，我們會參考整個產業的普遍應對水準與各公司的動向，建立適切的合規體系，並以不造成負擔的模式來因應。
此外，我們的認知是，在中國大陸市場上，能在 VTuber 相關事業實現大規模商品與服務的競爭對手仍屬少數。基於這樣的背景，我們不會急於推進，而是會以中長期視角，平衡風險與機會，採取具戰略性且循序漸進的市場開拓方式。
34. Unreal Engine 技術的未來方向
問題：關於自上個財年起便已活用的 Unreal Engine 技術，請問未來預計將如何發展？能否談談在技術面與表現手法上的展望？
回答：我們將把如同電影般的鏡頭運用、燈光設計，以及逼真的流體、天候等高階表現，與自家獨特的動畫與插畫風格進行高度融合。公司目標是讓使用者能真切地感受到「這場直播，現在真的正在發生」，並將致力於將這種體驗提升至極致。
35. 是否發給畢業成員報酬，或是支援第二人生的計畫
問題：我不太清楚貴公司與表演者（holo 成員）的合約狀況，但對於長期為 COVER 業績做出貢獻的表演者，是否有在畢業時依其貢獻度發放報酬等計畫？另外，對於活動滿 10 年以上的成員，在其畢業後踏入人生第二階段時，是否有提供支援的打算？
回答：本公司與所屬藝人的合約內容及報酬等細節，基於隱私與合約上的保密義務，恕不公開。不過，正如您所指出的，對於長期為公司發展做出貢獻的藝人，我們心懷深切的感謝。
雖然沒有針對畢業或結束直播活動訂定一律適用的相關報酬制度，但我們會尊重每位藝人的狀況與意願，並根據其過往活動內容，實施適合的畢業安排，或就畢業後的關係維持進行討論。
實際上，也有多個案例是在藝人結束直播活動後，仍以嘉賓身份參與現場活動等形式，持續保持合作關係。未來，我們也將持續檢討並推進，打造讓藝人能安心長期活動的環境。
36. 畢業成員轉為個人勢 VTuber 的影響
問題：畢業或結束活動的藝人，未來有可能以非企業所屬 VTuber 的身份「轉生」繼續活動。請問對於此類情況的影響，貴公司是如何看待的？希望您能在不涉及不便回答部分的範圍內，說明一下看法。
回答：對於畢業藝人在畢業後的活動，本公司原則上不作評論。至於我們的立場，會致力於增加所屬藝人的活躍機會，以降低相關影響。
37. 新人人氣低迷的原因與改善
問題：新人人氣低迷，是否是因為他們從事了大量直播以外的錄製與企劃案活動，缺乏粉絲所期待的內容，導致支持的熱情下降？公司是否有採取措施改善新人的人氣低迷情況？
回答：無論是新人還是資深藝人，盡全力支援所屬藝人的活動，對本公司事業而言都是重要的事項，這一點毫無疑問。至於具體的改善措施與計畫，因部分資訊尚未公開，敬請見諒我們無法在此作出回覆。
38. 畢業者沒有選擇停止直播活動
問題：雖然已經引入「結束直播活動」框架，仍有許多演出者選擇畢業，是否代表貴公司方面也存在某些問題？
回答：有些人希望保留過去的活動，也有人希望對過去的活動做一個完全的了斷。對於選擇的決定，我們會在最大程度上兼顧演出者與本公司的需求來決定。確實存在因我們在活動支援方面有所不足，而讓部分人選擇畢業的情況，對此我們會正視並推進改善工作。
39. hololive 與演藝圈的關係
問題：與藝能界的合作也日益加強，但對於與傳統演藝文化之間的距離感，以及建立健全關係方面，貴公司是如何看待的？
回答：正如您所指出的，因為大家的支持，我們在所謂的大眾媒體上的曝光度也有所增加。為了因應這樣的情況，我們的經紀人團隊中也有來自演藝界的員工，並活用這些員工所擁有的專業經驗與知識，推動與傳統演藝文化之間建立適切且健全的關係。
40. Gura 畢業的影響
問題：Gawr Gura 的畢業對於今後北美活動是非常嚴重的損失，除了 hololive 海外企劃或現場演唱會之外，是否還有其他具體措施來進一步提升北美的收益？
回答：Gawr Gura 的畢業，作為黎明期就一直活動至今的成員，對我們在情感上確實非常遺憾。另一方面，無論是其他資歷較深的藝人，還是出道年數較短的藝人，都已擴展廣泛的粉絲層，因此直接影響是有限的。
此外，我們目前正全力專注於北美地區的收益擴大，除了既有的授權業務外，還將致力於自有品牌周邊商品的營收成長。
40-1 編輯加碼選一題：關於去年畢業藝人的影響。過去一年（財務年度）有多達 9 名藝人離開，雖然同期新增藝人也是 9 名，帳面上事務所人數 ±0，但新人的影響力尚未追上已畢業藝人。
請問對於這些畢業藝人的影響，公司是如何看待的？
Yagoo 回答：對於長期活躍藝人的畢業造成大家擔心我們深感抱歉。作為製作公司，我們將進一步加強對新人及中堅藝人的培育，以期在影響力以及收益方面，能持續支撐並延續 COVER 的發展。
更多 COVER 公司「第 9 期定時株主総会 質問への回答について」可參考官方 PDF 檔案。
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