Steam 的背後推手，Valve 共同創辦人暨執行長 Gabe Newell（人稱 G 胖）近日罕見接受訪問，除了分享日常生活及職涯經歷，還有他對「成功」的體悟，他表示光靠熱情無法邁向成功，真正重要的，是身邊要有可以信任、能夠誠實溝通的夥伴。
在 YouTuber Zalkar Saliev 於 7 月 26 日釋出長達 36 分鐘的訪談影片，當被問及什麼是成功的關鍵？
G 胖謙虛表示：「沒有什麼『一體適用』的成功法則，每個人都得自己摸索出適合自己的方式。現實中最不方便的一點，就是沒有一句口號能解決所有問題。」
根據 G 胖的說法，每件事情都是一體兩片，對某個人在某個時間點來說是好主意，但對另一個人來說可能就是場災難。
「我會建議的策略是：確保你身邊有你信任的人，彼此能夠坦率溝通，然後一起思考怎麼變得更好。」聽起來很簡單，但往往最簡單的建議才最實用。
「成功這件事從來不是單純的『追隨熱情』。聽起來是個好點子，沒錯，但很多人就是這樣一頭熱地追著自己的熱情，結果一頭栽進坑裡（in to a crater），你懂吧？」」
G 胖補充，能有人在關鍵時刻對你說實話、甚至「當頭棒喝」給予提醒，這樣的關係非常珍貴，能幫忙你度過成長過程中的各種挑戰。
此外還有「倖存者偏差」的問題，「有些人成功了，回頭就說：『因為我穿黃色襯衫，大家都該穿黃色襯衫！』但那只是相關性（correlation），不代表因果關係（causation）。」
G 胖進一步強調，每個人面對的困難都不同，因此選擇發展的最佳策略也會不同。
我要特別強調的一點是，好好思考你身邊合作與共事的對象，並確保他們是你能找到最優秀的人。因為他們會在你發展的路上幫你一把。
而每個人面臨的挑戰都不一樣，有些人是動機不足的問題，有些人需要更多訓練或知識，也有人還沒找到自己真正能發揮所長的領域。所以對這些人來說，適合的建議也會因人而異、因背景而異。
就組織領導者的角度，G 胖長期以來都重視人才的選擇與信任。他曾被同事讚譽為「樂於看到團隊成員在各自領域發光發熱」的領導者，身旁也聚集最優秀的人才，Valve 僅有 336 名員工，職員人均利潤卻破百萬美元（保守估計只靠 Steam 抽成，人均利潤突破新台幣 1 億元）。
如今除了 Valve，G 胖還涉足神經科學與海洋研究領域，雖然他已經把大量時間投注在科技與學術創新，但他對「組織信任」的重視依然未變。
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