Riot Games共同創始人Brandon Beck在拉斯維加斯舉行的2015DICE峰會上表示，遊戲行業對於人才和員工的重視度不夠，優秀的人才創造優秀的遊戲，這是個真理，但遊戲業似乎對於人才投入的力度不足。
他的工作室創造了全球流行的《英雄聯盟》，引發全球性的電競熱，據Raptr的資料透露，這款MOBA遊戲一直是歐美地區PC遊戲領域最受玩家歡迎的作品，Riot Games成立至今已經有9年的歷史，而且向來以對員工和公司文化的投入而聞名，Riot目前有上千名員工，且曾被評選為美國最理想的工作場所。
一開始Brandon Beck問在場的與會者，是否認為優秀的團隊可以創造偉大的遊戲，所有人都舉起了手，但是他接著問，是否公司的董事會、投資者、股東以及高層也理解這個概念呢？隨後舉手的人明顯少了很多。Brandon Beck解釋由於很多的企業會計準則導致了這種問題，這些準則只認一個公司的IP、有形資產以及總資產，因為這些都和股價以及估值有關。
但是Brandon Beck提到目前還沒有一個對等的方式來衡量一個公司吸引、激勵以及留住優秀團隊的方式。他說，“這就是我們遊戲業所面臨的問題，只有所有的股東相信我們人才的價值，然後我們才能優先考慮真正有意義的事情，而這些問題會讓整個行業難以發揮所有的潛力。我們給軟體工程師的補貼和薪金都低於應有的水準，我們對於研發項目的投入不足，我們很難為他們創造職業生涯，因此我們的行業缺乏人才。”
所有人都知道，優秀的團隊可以創造優秀的續作，但人們往往搞錯了順序，認為最重要的是大作而忘了那些創造大作的人，他們才是遊戲公司最寶貴的資產。他說，“這並不是因為遊戲難以生存，相反的，遊戲表現很好，我們的行業才會增長快速，只是我們的優先順序順序搞錯了。我們都把自己的人才當作了商品，把大作當成了財寶，這樣的看法是錯誤的，這會導致整個公司的價值觀發生錯誤。”
Brandon Beck說：遊戲團隊必須冒險，在最大的成功之前，往往會經歷巨大的失敗，因為做遊戲是沒有固定法則可言且難以預測，做遊戲並不是在完成任務式的工作，而是要依靠人才所擁有的知識，這不需要你監管，更多的是彼此的信任以及鼓勵。
“公司文化太弱會導致員工們隨波逐流，強大的公司文化可以吸引人才加入，相信你的同時，做好自己的工作才能讓專案進展更有成效。真正的自由只有你們相互信任的時候才會發生，每個公司都有自己的文化，就是一個公司賴以生存和發展的想法。做偉大的遊戲是一個理想的工作，只有一部分人才真正理解。如果我們讓投資者從財務的角度插手遊戲研發，我們就很難做好。同時我們的人事決定也一樣需要謹慎。”
Riot Games並不只是招聘遊戲業內的資深人士，他們希望尋找的是‘會自學’的人才，也就是可以自覺學習技能和知識的人才。他們需要的是‘恢復力強’的人，在失敗之後可以迅速振作起來，他們需要的是志向遠大而謙虛的人。Brandon Beck特別指出，Riot Games公司的首席人事官Jay Moldenhauer就是從星巴克招來的，而且從來沒有做過遊戲，且Moldenhauer還負責為公司裡的所有人提供免費的大學教育以及咖啡調配。
同時，Brandon Beck還承認自己目前是互動與科學學院的董事，也是DICE峰會的主辦方。他透露，在Riot Games開始的時候，他和同事們沒有足夠的資金買票，所以他們是偷偷溜進來的，而現在Beck通過提供獎金的形式資助更多的人可以參與這個活動。
新聞來源：Riot Games CEO：人才是遊戲公司最寶貴的財富
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